為促進生產管理流程優(yōu)化和產品質量的提升，積極營造以人為本與勤奮、包容、持續(xù)改進的企業(yè)文化氛圍，把合理化建議轉化為企業(yè)發(fā)展的現實生產力，2019年一季度，公司各產業(yè)線共提交制造管理類、工藝改進類等相關合理化建議31條，其中通過評審并采納者為30條，在全公司掀起了提合理化建議的新熱潮。

針對合理化工作實際情況，公司及時調整、規(guī)范合理化建議工作組織體系，按照制造管理、質量管理、工藝改進、節(jié)能降成、公共管理等實行各產業(yè)線內部評審機制，使職責更清晰，流程運行更加暢通，大大提升了合理化征集、評審、實施運行速度。同時對評審通過后的合理化建議給予了一定的獎勵，并予以當月兌現，有效提升了員工合理化建議申報的積極性。